战略性品牌管理大纲 一、 企业战略构面分析 1. 战略构面的设计 二、 品牌诊断 1. 品牌诊断 三、 品牌识别系统剖析 1. 品牌识别系统 2. 品牌（识别）的发展流程：（1）背景和策略分析 3
一. 平台经济时代 平 台 革 命 平台模式的最高目标 平台产业与传统产业最大的不同 平台模式胜出的原因 平台企业营运重心 平台商业模式的特点 二. 定位平台多边市场与网络效
•新经济时代现象 •产业环境的巨变下的对策-体验营销 •企业竞争策略选择-创建一个新的品类 •中国消费者的类型与消费者需求转变 •从策略形态到行动计划 •互联网经济最大的特征 •顾客基础的品牌权益（
一、 策略管理是什么？ 1. 策略的思维流程 2. 策略的作用 3. 策略执行与策略责任 4. 策略是什么？ 5. 策略管理的内涵与范围 二、 策略制定与策略决策的思考程序 1. 策略思考程序中的步
前言：管理工作本质 一、六大管理元素与整合对象及工具 1.六大管理元素 2.整合的对象、行为与机制 二、管理矩阵 1.六大层级 2.管理矩阵 3.各层级的管理元素 4.管理上的涵意 三、创价流程
一、创新的层次 1、新商业文明蓝图 2、破坏式创新 3、创新的三个层次 4、创新一个新的品类或子品类条件 二、垂直思考与水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考与水平思考比较 4、思考
商业模式蓝图 一、商业模式是什么？ 1. 何谓商业模式 2. 商业模式构成要素 3. 商业模式的核心 4. 创造新的商业模式的必要性 二、价值主张 1. 价值主张定义
u 新经济的新逻辑 一、零边际成本的免费产品与服务 二、资讯自由 三、注意力经济 四、信任经济/共享经济 五、消费者身份多重化 六、使用者为王 七、产业内涵与定义不断演化 八、互联网的核心 u 传
策略性消费体验管理程序 一 体验经济背景1. 体验经济时代的来临2. 体验经济来临生产与消费的变化二 何谓体验三 体验营销1. 体验营销的关键特性2. 社会文化消费向量3. 社会文化环境分析4. 消费
策略性零售管理大纲壹、前言 貳、策略性商店管理架构 參、商店形象一、何谓商店形象二、商店形象的构面三、商店选择模式 肆、集客力选择一、集客的类型二、集客的形成因素三、集客力的战术四、商店的演出五、集客
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