现代营销管理与执行力 第一节：现代营销管理者的角色 1、不是自己做，而是组织大家做； 2、不仅自己会做，更应该指导大家做； 3、不是做一个大英雄，而是做一个系统的构建者。 第二节：业务模式管理 1、
如何让销售队伍“有意识”地行动 第一节 明确要建立怎样的意识 建立销售人员必备的十种意识： 客户意识； 管理意识； 绩效意识； 职业意识； 团队意识； 成本意识； 企业意识； 学习意识； 创新意识；
面对面顾问式销售实战培训 第一节 销售原理及关键 1、销售过程中销的是什么； 2、销售过程中售的是什么； 3、买卖过程中买的是什么； 4、买卖过程中卖的是什么； 5、在销售的过程中,决定销售成败的人
跨界营销实现价值裂变 【课程描述】 面对竞争日益激烈的外部环境以及内部的种种问题，传统的产品营销模式已经无法满足市场的竞争需求，如何找到一个好的营销模式，抢占商机，是每一位企业经营者需要思考的问题
跨界思维与营销 课纲 第一节 “跨界”大潮汹涌，决胜“跨界”营销 1、新消费群态下的“跨界”营销浪潮； 2、企业“跨界”，思维之变是关键； 3、打破传统营销模式，避免单独作战； 4、通过战略修正，实
经销商如何在移动互联网的新环境下转型？一、重新理解商业；1、传统商业的没落，没有避风港；2、渠道进一步扁平，经销商的空间在变小3、移动互联网在重塑商业新生态，跟用户的连接和沟通更紧密4、社交网络的兴起
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如何管好销售团队 一、中国企业的销售队伍管理现状 1、绩效管理 ； 2、激励管理； 3、行动管理； 4、销售指导； 5、业务员心态管理 ； 6、当前销售队伍管理中最困惑的问题； 二、销售队伍管理的困
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如何高效管理90后员工 【培训目的】 1、了解新一代的工作者的心理； 2、优化对90后员工的管理； 3、明确管理目标，纠正不正确的管理方式； 4、提高与90后员工沟通的能力； 5、提升90员工的情绪
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