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理财讲师课程
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 (本版本只适合企业内训,适合绩效管理已有较好基础的企业)
人力资源
绩效管理
项目管理
沙盘模拟
课程大纲 第一章 如何正确理解绩效管理 时间:3H 1. 绩效管理的过程和目的 2. 绩效管理的常见问题及解决思路 3. 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
《TTT - 教育心理学强化培训师技能》
唐惠玲
TTT
培训师
心理学
技能培训
《TTT - 教育心理学强化培训师技能》 教育心理学专家唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景 28年团队综合管理、人力资源管理功底 18年心理学、测评功底
《高效执行力-目标与计划管理》
唐惠玲
领导力
团队建设
人力资源
员工培训
《高效执行力-目标与计划管理》 管理心理学专家唐惠玲老师授课18年、人力资源与心理学双背景 28年团队管理、人力资源功底、18年心理学、测评功底 独家综合应用管理
OKR绩效管理实施与技能提升
绩效管理
项目管理
沙盘模拟
课程大纲 第一维 创共识 -- 如何正确理解绩效管理 一、 探寻绩效管理成功之路 1. 关于绩效管理的本质达成共识 2. 绩效管理的常见问题及解决思路 l 绩效管
《EAP -心理学优化家庭亲子关系》
唐惠玲
EAP
亲子关系
亲子教育
人力资源
《EAP -心理学优化家庭亲子关系》 唐惠玲老师咨询、授课18年经验 10年管理心理学、营销心理学、测评功底、国家高级心理咨询师 EAP项目5年经验,做家庭、亲子
《EAP咨询师、专员培训 -如何做好员工心理辅导》
唐惠玲
EAP
咨询培训
专员培训
心理辅导
《EAP咨询师、专员培训 -如何做好员工心理辅导》 唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景 18年心理学、测评功底、28年团队管理功底 EAP团辅经验6年、
工作分析与职位说明书撰写及应用
人力资源
职业规划
绩效管理
薪酬管理
课程大纲 第一章 工作分析的意义和作用 1. 开展工作分析的目的和意义 2. 什么是职位?什么是岗位?什么是职类? 3. 工作分析常见问题 4. 工作分析的输出:
《绩效、薪酬变革及模版应用》
唐惠玲
绩效薪酬
人力资源
领导力
管理
《绩效、薪酬变革及模版应用》 唐惠玲老师授课20年、人力资源与管理心理学双背景 是全国最早一批人力资源咨询师 28年人力资源管理、团队管理功底 独家融合“读心术“
《高绩效团队管理》
唐惠玲
团队管理
领导力
中层管理
人力资源
《高绩效团队管理》 管理心理学唐惠玲老师授课18年、人力资源与心理学双背景 28年团队管理、人力资源功底、18年心理学、测评功底 管理心理学、冰鉴、读心术综合应用
《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊
人力资源
项目管理
绩效管理
沙盘模拟
课程大纲 (内容可选,需企业方与讲师电话沟通确定!) 第一章 如何正确理解绩效管理 一、 探寻绩效管理成功之路 1. 什么是绩效管理? 2. 绩效管理的过程和目的
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