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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
张松
薪酬
管理专题交流
薪酬
管理
客户：华阳悦天秀内衣连锁 地点：四川省 - 成都 时间：2015/4/2 0:00:00 课程目标： 1、了解
薪酬
及
薪酬
管理在人力资源管理以及企业经营中的意义 2、
冯涛
《全面
薪酬
体系设计》咨询项目
薪酬
体系
咨询项目
客户：海南凯亚 地点：海南省 - 海口 时间：2011/11/24 项目负责人：冯涛 项目主题：全面
薪酬
体系设计
伯仁
薪酬
体系设计六大误区
薪酬
管理
薪酬
设计一般包括以下几个方面：
薪酬
策略和
薪酬
水平的确定、岗位价值评估、内外部
薪酬
调查、
薪酬
结构设计、
薪酬
级幅和薪档的设计。在这几个步骤中，存在着六大误区，影响到企业
赵国军
薪酬
设计的三个核心问题
薪酬
管理
内部一致性和
薪酬
结构 专家提示 内部一致性是影响不同岗位
薪酬
水平的重要因素，如何科学、合理地设计不同岗位
薪酬
之间的差距，是管理者面临的巨大挑战。内部一致性决定着员工
张庆
企业职位
薪酬
体系设计
薪酬
管理
客户：荣盛地产 地点：河北省 - 廊坊 时间：2014/6/4 0:00:00 企业职位
薪酬
体系设计 【课程前言】
薪酬
福利是企业员工最为关注的核心问题，
薪酬
体系的
刘新苗
让
薪酬
福利舞动起来
薪酬
管理
目前
薪酬
福利一直是困扰企业的难题，因为这与企业的支付能力，企业的利润和行业发展、企业家的经营战略有很大的关系。在市场经济环境下，劳动者也变的很浮躁，企业
薪酬
福利留人
宋劝其
阿里的职级、晋升及
薪酬
结构
薪酬
管理
阿里巴巴的岗位主要分为两类及专业类P系列和管理类M系列。P是Professsional中文的意思是“专业人员”，M是Manager中文管理人员的缩写。 这些即构成
卢岩
联想
薪酬
设计的奥秘何在？
薪酬
管理
一、
薪酬
结构1.基本工资在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原 则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业 绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联 想集团采
王美江
薪酬
管理六大禁忌
薪酬
管理
论文描述：
薪酬
管理六大禁忌 一、
薪酬
水准低于市场水准 市场上的
薪酬
水准是影响企业
薪酬
水准的重要因素。如果一个企业自身的
薪酬
水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措
赵国军
盘点“别人家”的奇葩
薪酬
福利
薪酬
管理
有一种喜欢叫别人的工作，有一种羡慕叫别人的工资，有一种眼红叫别人的福利……刚刚过去的5月，求职网站玻璃门（Glassdoor）发布了名为《2014美国
薪酬
福利最好的
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