如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“开发”二字前段时间笔者写了一篇《如何理解“集成产品开发(IPD)”中的“集成”二字》。在客户及咨询合作伙伴当中引起不小的反响。有不少客户反映希望对IPD中的开发
如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“集成”二字IPD在国内已经已经被广泛运用。很多企业说IPD在我这边并不适用，因为我这边不属于集成产品，所以我们用不了IPD这套体系。事实上经过益思咨询多年咨询的
项目范围管理中项目经理的七种武器项目只所以成为项目，是因为任何项目都是在一定时间范围内为达成一个或者多个既定目标的一次而进行的一次投入或者努力。所以说项目是有严格的范围的，没有具体的范围就不可能算作一
集成产品开发项目中的项目组织IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProductManagementTeam）,产品
1、市场营销学定义的产品生命周期为：导入、成长、成熟、衰退。这个已经不能概括产品生命周期的全过程。就像人的生命周期也绝对不会是从出生着地到死亡的过程。现在我们把这个四个阶段定义为：产品市场生命周期。2
客户：中国电信 地点：北京市 - 北京 时间：2011/11/6 0:00:00 江新安老师
客户：粤晶 地点：广东省 - 广州 时间：2012/8/18 0:00:00 江新安老师
客户：沈阳机床 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2012/12/9 0:00:00 江新安老师
客户：日立电梯 地点：广东省 - 广州 时间：2011/4/9 0:00:00 江新安老师
客户：江苏南通 地点：江苏省 - 南通 时间：2013/2/28 0:00:00 江新安老师
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
